О курсе:

Вашему вниманию мы представляем методику по организации проекта описания и анализа бизнес-процессов компании. Методика основана на результатах опыта участия автора в проектах организационного развития компаний в таких сферах как IT, безопасность ИС, государственное управление, ЖКХ, оптовая торговля, консалтинг. 

Очевидным преимуществом курса является его практическая направленность, работающая по принципу «бери и делай», а также универсальность применения. Предлагаемую методику без особых усилий сможет освоить как руководитель компании, так и любой специалист, перед которым поставлены задачи по развитию операционной деятельности.

6 учебных модулей, более 20 шаблонов проектных документов, включая сценарии проведения интервью, методику формирования KPi, программу управлению рисками,  фреймворк визуализации и анализа бизнес-процессов «Brown Paper» – все эти знания и техники выведут вас на новый качественный уровень при реализации проектов организационных преобразований.

Что данный экспресс-практикум не содержит - глубокие теоретические аспекты. 

Для кого этот курс:

· Руководители организаций 

· Руководители структурных подразделений 

· Бизнес-аналитики (начинающие либо имеющие опыт) 

· Системные аналитики (начинающие либо имеющие опыт) 

· Специалисты по организационному развитию 

· Участники проектов организационных преобразований в компаниях

Об авторе курса:

С 2010 года деятельность связана с проектами организационного развития. 
Имею опыт работы на позициях: эксперта по оптимизации операционной деятельности, начальника отдела организационного развития, директора по организационному развитию. Отрасли: оптовые продажи, консалтинг, ЖКХ, IT. 
Профильное высшее образование, постоянно прохожу программы повышения квалификации в предметной области. Есть ряд статей в журналах. 
 

В 2017 году основал IT компанию «Системы контроля».

За период с 2017 по 2019 гг разработал и запустил IT продукт (SaaS) «Программный комплекс «КРОНА»» направленный на реинжиниринг бизнес-процессов крупных государственных управляющих организаций в сфере ЖКХ (экономия энергоресурсов). Суть и результаты проекта были высоко оценены экспертным сообществом (в 2018 году стали финалистами федерального конкурса «Проектный Олимп» при Аналитическом центре Правительства РФ, в 2019 году стали лауреатом конкурса «BPM – проект года» при ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) в номинации «Лучший проект среди государственных организаций». В 2019 году права на программу были выкуплены правительством Санкт-Петербурга в лице единого городского расчетного центра.

В 2021 году вывел на рынок IT продукт (SaaS) "Программный комплекс "СКАТ" направленный на построение системы управления бизнес-процессами в сфере энергосбережения. По итогам 2021-2022 года проект совместно с нашими клиентами стал призером нескольких федеральных профильных конкурсов (ознакомиться с документами можно в профиле преподавателя).